4月12日，通运集团召开2025年一季度经营分析会，研究分析公司经营形势，安排部署下一阶段重点工作。会议由总经理李海龙主持，公司领导班子、各单位副科级以上管理干部参加会议。

会上，铁鹰公司、重工公司、嘉航公司、奥特公司、桥壳事业部及五个职能部门的负责人分别对一季度经营情况进行分析，从一季度经营完成情况、存在问题、解决措施等三个方面做了详细汇报。公司领导对各单位做出点评，并对下一步工作提出指导意见。

李总强调：一是各单位要准确把握当前发展形势，保持住开局即冲刺的精气神，聚焦市场需求导向，主动应对市场新情况新变化，采取更加灵活的市场思维，紧盯对手、紧盯客户，凝聚信心共识，锻造破局合力，锚定发展目标，系统布局战略任务、战略举措、战略市场、战略项目，确保市场开拓取得成效。二是要夯实内部协作机制，搭建高效沟通桥梁。破除沟通壁垒，整合内、外部优势资源，通过强化过程管控，任务共担、责任共负，推动产品质量水平提升。同时，着力培养员工全局意识，有效传导积极向上的精神力量，鼓励每位员工主动投身企业发展中，为企业高质量发展赋能增效。三是要求全员拿出认真的态度、强烈的责任心责任感，认真做好企业各项工作。全体干部员工以坚定的信心、充足的干劲，一如既往地迎难而上、奋力拼搏，全力实现公司高质量发展作出了重要贡献。